Ausgangspunkt ist die zu verändernde Arbeit. Marke und Bauform folgen danach. Ziel ist eine begründete Auswahlliste mit offenen Prüfpunkten.
Prozess vor Spezifikation
Aufgabengrenzen, Wiederholungen, Objekte und Ausnahmen erfassen. Menschliche Vor- und Nacharbeit trennen. Eine automatisierte Bewegung hilft nicht, wenn Be- oder Entladung bremst.
Humanoidenkonfigurationen vergleichen
Reichweite, Griff, Steuerzugriff und Umgebung definieren. Vorführgeräte, Forschungsplattformen und Industrieprojekte unterscheiden. Aktuelle Funktionen und belegte Aufgabentests vergleichen. Ohne begründbaren Nutzen kann Kaufaufschub die Empfehlung sein.
Ein überprüfbares Ergebnis
Je Kandidat Auswahlgrund, Grenze und Test festhalten. Verfügbare Funktionen von Entwicklungszusagen trennen. Auch verworfene Ansätze begründen.
Daten zum Einstieg
- Aufgabe, Häufigkeit und heutige Arbeitszeit
- Abmessungen, Masse und Objektvariation
- Umgebung, Bediener und Erfolgskriterium
Zu vereinbarendes Ergebnis
Technologieauswahl mit Begründung, Grenzen und Herstellerfragen.
