Dobór zaczynamy od pracy, którą firma chce zmienić. Nazwa producenta i forma robota są kolejnym krokiem. Celem jest krótka lista rozwiązań z uzasadnieniem oraz wskazaniem informacji, które trzeba jeszcze potwierdzić.
Proces przed specyfikacją
Zapisz początek i koniec zadania, liczbę powtórzeń, przedmiot pracy oraz wyjątki. Osobno określ pracę człowieka przed i po robocie. Automatyzacja jednego ruchu może nie poprawić wyniku, jeśli wąskie gardło znajduje się przy załadunku lub odbiorze.
Porównanie konfiguracji humanoidów
Najpierw ustal potrzebny zasięg, chwyt, dostęp do sterowania i środowisko. Odróżnij urządzenie pokazowe od platformy badawczej oraz projektu przemysłowego. Porównuj funkcję dostępną w danej wersji i udokumentowany test zadania. Jeżeli humanoid nie daje uzasadnionego rezultatu, rekomendacją może być wstrzymanie zakupu.
Wynik, który da się sprawdzić
Dla każdego kandydata zapisz argument za wyborem, ograniczenie i wymagany test. Oddziel funkcję dostępną w zamawianej wersji od zapowiedzi rozwoju. Lista powinna także wyjaśniać odrzucenie innych podejść, aby firma mogła ocenić logikę rekomendacji.
Dane na start
- Zadanie, częstotliwość i dzisiejszy czas pracy
- Wymiary, masa i zmienność przedmiotów
- Otoczenie, operatorzy i kryterium sukcesu
Rezultat do uzgodnienia
Krótka lista technologii z uzasadnieniem, ograniczeniami i pytaniami do producentów.
