Najwięcej nieporozumień pojawia się na styku dostawy sprzętu, przygotowania obiektu i integracji. Koordynacja porządkuje te granice. Nie oznacza automatycznie, że broker sam projektuje lub wykonuje system sterowania.
Kto dostarcza który element?
Wskaż odpowiedzialnego za robot, osprzęt, oprogramowanie, sieć, stanowiska odbioru i szkolenie. Przy integracji z windą, drzwiami lub magazynem sprawdź właściciela interfejsu. Brak przypisanej osoby zwykle staje się brakującą pozycją projektu.
Kamienie milowe zamiast jednej daty
Oddziel dostawę, instalację, test zadania, szkolenie i odbiór do użytkowania. Ustal, jakie dokumenty zamykają etap i kto podpisuje wynik. Gotowy do wysyłki robot nie jest równoznaczny z gotowym procesem w zakładzie.
Zmiany po starcie
Zapisuj zmiany konfiguracji, zakresu funkcji i harmonogramu. Każda dodatkowa funkcja powinna mieć ocenę kosztu, wpływu na termin i wymaganego testu. Zakończenie projektu obejmuje przekazanie konfiguracji oraz kontaktów do obsługi.
Dane na start
- Właściciel procesu i osoba odbierająca
- Lista integracji z infrastrukturą
- Daty gotowości obiektu, ludzi i sprzętu
Rezultat do uzgodnienia
Mapa odpowiedzialności, harmonogram etapów i lista warunków odbioru.